PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

31 de março de 2010
São Paulo – SP

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Objetivo: Atualizar-se sobre às novas técnicas para elaborar e controlar o Planejamento Estratégico e Financeiro e suas práticas orçamentárias como uma ferramenta de gestão nas empresas, desenvolvendo todas as etapas, avaliando a demonstração de resultado, o orçamento de caixa e o balanço patrimonial.

Público-Alvo: Gerentes, Analistas das áreas de Finanças, Administrativa, Orçamentos, Controller, Contabilidade, Planejamento Estratégico, Financeiro das Empresas e Indicadores de Desempenho.

1.Como elaborar uma Análise dos Planos Atuais e Futuros nas Empresas
2.Importância do Orçamento na Gestão das Empresas – Planejamento e Controle
3.Estabelecer um Ciclo de Melhoria Contínua de Resultados
4.Alavancando Lucratividade e Rentabilidade
5.Avalie o Custo de Capital
6.Resolução de casos práticos

• Pontos principais do plano estratégico de longo prazo;
• A visão e a missão da empresa;
• Definição de objetivos e metas e a Estratégia Competitiva : Montagem do plano financeiro;
• Visão do administrador financeiro -  Lucro e geração de caixa;
• Análise de SWOT;
• Pré-planejamento, a Elaboração do Cenário Econômico e Plano Financeiro; 
• Fase operacional do Plano Financeiro – Orçamento de Vendas, Compras, Despesas e de Capital;
• Método da % sobre Vendas - separação de custos fixos e variáveis;
• Fase Financeira – Projeção de Resultados, Caixa e Balanço Patrimonial;
• Discussão das incertezas – foco no EBITDA;
• Análise dos Indicadores Financeiros – Liquidez e Endividamento;
• Análise dos Indicadores Econômicos – Lucratividade e Rentabilidade;
• Análise dos Indicadores : Prazo Médio de Cobrança, Pagamento e Giro do Estoque;
• Análise de Sensibilidade nas Opções de Investimento e Financiamento;
• Ênfase na geração de valor – Valor Econômico Adicionado;
• Capital Próprio x Capital de Terceiros; 
• Importância de conhecer o Custo de Capital da empresa;
• Controle orçamentário – Informações gerenciais, Acompanhamento e Reavaliação;
• Os participantes deverão comparecer com calculadora.

Palestrante :Afonso Tobias
Consultor de Gestão e Inovação   Sócio da Topdecision Consulting
Atua na Administração e Gestão Estratégica de Negócios, Viabilidade de Projetos e Avaliação de Empresas. Especialista em modelagem financeira em Excel e Análise e Estruturação de Processos.  Mestrado em Administração de Empresas e Professor da Pós Graduação em Planejamento e Controle Empresarial da FAAP.

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